转眼间忙碌的2017年已过去，充满期待的2018年向我们走来。新的一年，孕育着新的目标和希望。2018年1月16日下午，长安银科2017年度年终总结会在公司会议室拉开了帷幕。时光荏苒，岁月如梭。2017年的岁月之河，承载着长安银科的记忆，渐入历史的幔帐，悄然逝去。功崇惟志，业广惟勤。

这一年，我们夯实基础，创新驱动。创新新模式，创建保理发展新理念，喜获2017年保理发展创新奖。这一年，我们不忘初心，勇往直前，在业务方面使用秉承“让资产流动起来”的发展理念，主动适应经济发展新常态，面对市场风险挑战。这一年，我们时刻把握发展主动权，蹄疾步稳，勇敢笃行。

总结会开始由长安银科总经理郑海明先生致开场词，副总经理冯慧女士对公司2017年财务情况及经营情况做以介绍。紧接着副总经理吴钧先生（上海运营中心负责人）以诙谐幽默方式对2017年度的工作加以总结，并对2018年方向及具体计划做了汇报。国内保理业务板块作为保理方向重要创收部门，该板块负责人梁峰先生通过精细化的分析，对2017年已完成的工作和2018年的规划都做到了以点到面的总结，可谓是深度思考的精髓。

副总经理冯慧女士作为风险管理部及财务部负责人，秉承一贯的严谨、认真、专业的态度，全面深入的分别对过去一年的风控工作、财务工作进行总结。总经理助理刁雯女士对过去一年综合服务部的资产管理、法务、运营、行政、人事、IT六个职能板块以数据的形式进行了概括，内容详实，结构清晰。资本运营部高级项目经理任涛先生对2017年的总结概况为开局良好、中期受限、近期稳步，概况出再融资板块架构已现，2018年将重点突破银行渠道，在其他渠道中实现临时性的调配。

各部门及板块负责人述职后，总结会进行了优秀员工的评选及总经理发展特别奖的颁发，对2017年为公司的发展壮大做出贡献及工作表现优秀员工进行了表彰，勉励大家共同发展进步。

会议最后，长安银科总经理郑海明先生加以总结。郑总表示公司在2017年顺利完成了股东会的考核，“完成一个小目标、拥有一个好开端、奠定一个好基础”；同时将公司现阶段的业务概况进行总结，指出未来发展业务方向为融资加管理模式。对于各部门的发展及问题，郑总都作出了分析，明确了完成业务的几个措施，风险管理管理的重点工作，大后台的重点工作，继续做坚实后盾，继续坚持2017年工作作风，在2018共创辉煌。